Придумайте систему мотиваций, чтобы всем хотелось лучше работать. Внедряйте метрики, собирайте статистику, оценивайте работу людей. Также следите за профессиональным ростом сотрудников, кто как развивается. Человек так устроен, что думает, что лучше него решить задачу никто не сможет. Во-первых, это не всегда так, а во-вторых, если вы будете тратить время на решение всех задач, потому что думаете, что люди не справятся, это уже не TL.
Здесь, пожалуй, главную роль играют ваши навыки коммуникабельности. Что-то надо делать качественно и долго, а иной раз целесообразнее быстрое решение. Сложность состоит в том, что вы должны донести это до программиста и убедить его сделать, как нужно в этот момент. А не через 2 дня обнаружить, что он только на середине, а готовое решение нужно сейчас.
«Знаем мы этих тим-лидеров! Их никто не уважает!»
Если тимлид пришел на работу со сформированной командой, то ему необходимо грамотно распределить задачи в зависимости от уровня профессиональных и личностных компетенций. Лидерские качества нужны чтобы эффективно управлять командой, и тимлид должен быть настоящим лидером в своей команде. Лидер тим лидер это разбирается в различных подходах к людям, владеет основными инструментами управления людьми. Он должен использовать индивидуальные подходы при построении взаимодействия с членами команды. Тимлид (англ. Team leader) руководит командой разработчиков, как правило, в софтверных компаниях.
Тимлид — это разработчик не ниже уровня Senior. Рассмотрим, какие знания и скиллы для него важны. Времени писать полноценный код нет, иногда есть возможность сделать какой-то прототип или исправить найденный баг.
Роль Team leader: кто такой тимлидер и чем он занимается
Вместе с тем не каждый сеньор способен стать хорошим тимлидом. Высококлассным программистом быть мало, нужны еще и управленческие https://deveducation.com/ навыки. Безошибочное написание кода вовсе не говорит о том, что этот человек будет столь же эффективно управлять целой командой.
В этом случае смотрят на заслуги и нередко просто выбирают самого сильного технического специалиста. То есть вас туда выносит течение, а не стремление. Почему одни компании растут, и там за управленцами команда готова и в огонь, и в воду, а в других процветает «пофигизм». Как стили управления руководителей влияют на эффективность компании – своим мнением делится партнер проекта TOPEXPERT Олег Чумаков. Командная работа – это механизм, и, если выдернуть из него хоть одну часть, весь механизм выйдет из строя.
Профиль тимлида
Это скорее должность, а не профессия, но в любом случае для нее нужны лидерские качества. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте. Мы спросили об этом у Егора Горячкина, руководителя офисов разработки Forte Group. Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки.
Не старший разработчик в команде, который пишет самый сложный либо самый объемный код. Тимлид — это полнометражная профессия, где на первый план выходят коммуникации и people менеджмент. Для специалистов, которые планируют становиться тимлидами, разработкой придется пожертвовать. Тим лид не обязан планировать объемы работ или отвечать за бюджеты, однако может брать на себя какие-то части функции проектного менеджера. РМ — это отдельная роль, ведь проект всегда имеет начало и окончание, а тимлид существует с командой постоянно.
Давайте обсудим ваши задачи и приступим
В этом направлении сфера ответственности тимлида частично пересекается со сферой ответственности руководителя проекта. Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности. Он остаётся практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним. Как отмечалось выше, team lead обеспечивает соответствие продукта целям заказчика. Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает.
- Нужно быть готовым к большей нагрузке, дополнительным затратам нервных клеток, разорванному рабочему дню и необходимостью постоянно переключаться между задачами.
- И если у вас не стартап с космическими инвестициями, готовьтесь находить людей в бюджете ниже рынка.
- Крайне сложно быть тимлидом, если вам трудно налаживать коммуникативный контакт с коллегами и вы не можете конструктивно давать обратную связь.
- Как доказательство незаменимости лидерства можно привести эксперимент Project Oxygen by Google.
- На поиск тимлида может уйти от нескольких месяцев до полугода.
Слово «тимлид» произошло от английского team leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов. Практика показывает, что самые сильными тимлидами становятся разработчики с развитыми лидерскими качествами. Тимлиды из менеджеров плохо разбираются в процессах разработки, не могут сформулировать требования к членам команды и грамотно распределить задачи. Важное качество тимлида как лидера – это умение заряжать людей необходимым настроением. Для многих ИТ-специалистов тимлидер является показателем разрабатываемого продукта.
Руководитель проекта
Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера. Грамотное распределение ресурсов – одна из важных компетенций тимлида. И речь идет не только о человеческих ресурсах, но и о временных и материальных. Тимлид должен уметь грамотно распределить время на работу и согласно плану распределить задачи среди команды. Довольно часто сами разработчики оценивают время, необходимое для выполнения задач и озвучивают его на совещаниях. Тимлиду необходимо оценить объявленные сроки и скорректировать их при необходимости, при этом команда должна согласиться с решением тимлида.
Стоит учесть, что не все айтишники активно заполняют свою профиль и информация на их странице может быть неактуальной. Лучше написать разработчику сразу с конкретным предложением. Тимлид тесно взаимодействует с HR-ом по вопросам подбора, адаптации и обучения персонала. У ИТ-специалистов свое видение на эти процессы, не всегда совпадающее с мнением HR.